Sentirse aceptado por el grupo pesa casi el doble que dominar la tarea cuando un nuevo ingreso decide si se queda.
Bauer, Erdogan et al., Journal of Management, 2024–2025. Metaanálisis de 183 muestras.Hackea tu equipo · Método ANGI
Mide cómo decide tu equipo en tiempo real y corta lo que frena tu operación
Ve la conducta real de tu equipo cuando no está el jefe y entrena solo lo que está frenando su desempeño, con simulaciones en mesa, dinámicas e improvisación.
En 30 minutos te mostramos qué indicadores levantaríamos en tus áreas críticas.
Paso 1
Diagnosticamos
Auditoría conductual: vemos cómo decide tu equipo con el reloj corriendo.
Paso 2
Entrenamos
Protocolos de piso: tu equipo ensaya en la misma sesión la respuesta que necesita.
Paso 3
Monitoreamos
Informe comparativo de antes y después: comprobamos qué hábitos se quedaron instalados.
Medimos lo que ningún reporte registra: evasión, chisme, aislamiento y boicot interno.
Jugamos en serio.
Resultados en el puesto de trabajo
Lo que cambia en tu operación después de la simulación
Mientras tu equipo juega en serio, tú obtienes datos duros de su comportamiento real.
Coordina sin burocracia
Compras, aprobaciones y despachos corren sin culpas cruzadas ni trámites para cubrirse.
Escucha el error a tiempo
Dale una vía directa a quien ve venir la falla y hoy se calla por desinterés o temor.
Frena la renuncia temprana
Corta el derecho de piso informal que agota al personal calificado en sus primeros tres meses.
Despeja tu escritorio
Tus mandos medios resuelven los roces operativos entre ellos, en el acto y sin elevar quejas.
Asigna lo que nadie asume
Haz visible la tarea que se queda tirada en el “a mí no me toca” antes de que detenga el trabajo.
Evalúa con conducta
Datos de cómo responde tu gente cuando los recursos no alcanzan y el reloj corre.
Los cuatro indicadores que nadie reporta y nosotros medimos
EvasiónEl “a mí no me corresponde” cuando la operación se complica.
ChismeEl comentario de pasillo que deforma la orden de trabajo.
AislamientoEl perfil técnico y capaz a quien el grupo deja fuera.
Boicot internoFrenar al compañero para no perder protagonismo.
Y no nos quedamos en el hallazgo
- UbicamosMapa de liderazgos ocultos y nivel de madurez de cada área, en una escala de 1 a 5.
- CorregimosProtocolos de 90 segundos que tu equipo ensaya en la misma sesión.
- ComprobamosVolvemos a medir a los 4 meses, con las mismas métricas.
- Defiendes tu presupuestoRadiografía de riesgo operativo y reporte de evolución conductual, listos para tu directorio.
Lo que dice la evidencia reciente
Ocultar información golpea más el desempeño del equipo que el de quien la oculta.
Shen, Lythreatis, Singh y Cooke, Journal of Business Research, 2025. Metaanálisis.El chisme negativo también desgasta el compromiso de quien lo cuenta y de quien lo escucha.
Wax, Rodriguez y Asencio, Organizational Psychology Review, 2022. 52 estudios, 14 143 personas.Cerca del 70% del compromiso de un equipo depende de su jefe directo.
Gallup, State of the Global Workplace, 2025.
El enfoque de marca
Por qué “Hackea tu equipo”
Hackear es entender cómo opera un sistema por dentro para cambiar su resultado.
Aquí no hablamos de computadoras: hablamos de personas. Identificamos los hábitos informales y las reglas no escritas que hoy traban el trabajo de tu equipo. Los juegos, las dinámicas y los simuladores son solo el medio; el foco siempre es la conducta.
Deseabilidad social: frente al jefe o ante un cuestionario, las personas responden lo que se espera oír, no lo que hacen.Nederhof, 1985, European Journal of Social Psychology, 15(3)
En un auditorio todos asienten. Con reloj, recursos escasos y sin jefes mirando, nadie puede fingir.
Método ANGI
De una partida en mesa a una decisión de gestión
El Método ANGI utiliza juegos de mesa modernos, dinámicas e improvisación como banco de pruebas de conducta: cada ejercicio simula una tensión de tu día a día operativo. Registramos la respuesta de cada persona en una matriz de cinco niveles y te entregamos datos duros y pautas de acción aplicables al día siguiente.
El reto
Recreamos tu fricción diaria: tiempo límite, recursos escasos o información incompleta.
La conducta
Sin jefaturas en la mesa, cae la pose: se ve quién lidera, quién se bloquea y quién culpa al resto.
El registro
Observadores de campo puntúan cada indicador mediante codificación anónima y objetiva.
La herramienta
Cada cuello de botella se cierra con un protocolo simple que se ensaya en la misma sesión.
Nuestra escala de madurez conductual
- Nivel 1 a 2Parálisis, evasión o reacción a la defensiva ante la presión.
- Nivel 3Cumplimiento técnico básico, ejecución sin iniciativa propia.
- Nivel 4 a 5Anticipación, liderazgo espontáneo y resolución ágil de la contingencia.
Protocolos de 90 segundos que tu equipo se lleva listos para usar
- Filtro de 3 segundos: autocontrol operativo.
- Las 3 señales: lectura de tensión en piso.
- Protocolo de 3 pasos: manejo directo de objeciones.
- Estándar C.E.D.S.A.: lo conocerás en la sesión.
Equipo interdisciplinario
Leemos la conducta cuando el tiempo apremia
Quiénes van a tu empresa
Fuera de la mesaMontañismo, trekking de altura, ciclismo, composición musical y una buena sesión de juegos de mesa.
Fuera de la mesaExploradora gastronómica, amante de la fotografía, fan de bandas locales y compañera de su gato Pepe.
Fuera de la mesaExplorador de juegos de mesa modernos y piscos artesanales, gestor cultural y creador literario.
Fuera de la mesaCreadora de proyectos visuales, fan de la música, la fotografía y lo audiovisual. Jugadora de mesa.
Fuera de la mesaJuegos de mesa modernos, fotografía, videojuegos y exploración constante de la gastronomía japonesa.
Fuera de la mesaProyectos musicales, deportes extremos y juegos de mesa.
Psicología y salud mental
Terapia ocupacional y juego
Estrategia y negocios
Comunicación aplicada
+50simuladores tácticos y dinámicas aplicadas
90 minpor sesión de simulación intensiva
Hasta 50colaboradores por sesión, en simultáneo
Nacimos en Wik’uña, iniciativa social que ganó durante tres años el financiamiento de responsabilidad social de la Universidad Peruana Cayetano Heredia.
Intervenciones en corporaciones de servicios, operaciones de eventos masivos de alta intensidad emocional y entidades de salud y emergencias críticas, donde no hay margen de error.
Arquitectura de servicios
Tres niveles de intervención: tú eliges hasta dónde profundizar
Metodología acumulativa: empiezas con una auditoría y, con esa data, decides hasta dónde avanzar.
Auditoría conductual
Simulación en mesa con hasta 50 personas en simultáneo, con tiempo límite y recursos limitados.
- Para quién
- Quien necesita evidencia objetiva antes de comprometer presupuesto en capacitación.
- Entregable
- Radiografía de riesgo operativo y mapa de liderazgos ocultos.
Diagnóstico + entrenamiento en piso
Módulos ANGI
Todo el Nivel 1 más intervención sobre las fallas encontradas: corregimos microcomportamientos, instalamos protocolos de 90 segundos y auditamos la conducta real de trabajo.
- Para quién
- Quien ya detectó la fricción y necesita que su gente resuelva sin escalar problemas.
- Entregables
- Radiografía de riesgo, manual de protocolos y reporte de evolución conductual.
Programa integral de transformación
A los 4 meses
Todo el Nivel 2 más una auditoría de contraste a los 4 meses con las mismas métricas, para verificar qué hábitos se quedaron instalados.
- Para quién
- Gerencias que deben demostrar al directorio el retorno de la inversión con datos.
- Entregables
- Todo lo anterior más un informe comparativo de antes y después.
Para la alta dirección
Quiero alinear a mi equipo directivo
Programa directivo: toma de decisiones con el reloj en contra
Para Gerencia General y Directores de Área: resolución conjunta de un reto operativo crítico donde nadie decide solo. Evaluamos en caliente la velocidad de acuerdo, las prioridades en conflicto y la coherencia del liderazgo antes de bajar órdenes a la operación. Entregable: diagnóstico confidencial de alineamiento directivo.
Cada propuesta se arma según el tamaño y los retos de tu equipo.
Para quien rinde cuentas arriba y apaga incendios abajo
Si te reconoces aquí, esto es para tu equipo
Gestión del Talento y Recursos Humanos
Si te exigen demostrar el retorno de la capacitación y solo tienes listas de firmas y fotos sonriendo.
- Defiende tu presupuesto con números de conducta, liderazgo y riesgo de piso.
- Corta las actitudes hostiles que expulsan a las nuevas contrataciones.
- Convierte la capacitación en un plan medible, con datos de antes y después.
Operaciones y Cadena de Suministro
Si cualquier descoordinación técnica o logística termina reventando en tu oficina.
- Acelera el flujo entre áreas que dependen entre sí y hoy se echan la culpa.
- Forma mandos medios con criterio que resuelvan sin esperar tu visto bueno.
- Anticipa la crisis: mira cómo reaccionan tus supervisores antes de que el cliente sienta el golpe.
Gerencia General y Unidades de Negocio
Si la estrategia que apruebas en el directorio se deforma conforme baja a la operación diaria.
- Protege el margen recortando horas perdidas en reprocesos y reuniones para buscar culpables.
- Identifica quién tiene madera de mando en la incertidumbre y quién se esconde.
- Alinea a todas las áreas bajo las mismas reglas y prioridades de rentabilidad.
“Nos dieron evidencia exacta de problemas que veníamos sospechando.”
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Qué es Hackea tu equipo?
Hackea tu equipo es una consultora peruana que mide cómo decide un equipo de trabajo en tiempo real. No tiene relación con la informática: hackear, para nosotros, es entender cómo opera un equipo por dentro para cambiar su resultado.
¿Qué es el Método ANGI?
Es nuestra metodología. Usa juegos de mesa modernos, dinámicas e improvisación como banco de pruebas de conducta: cada ejercicio simula una tensión del día a día operativo, registramos la respuesta de cada persona en una matriz de cinco niveles y entregamos datos y pautas de acción aplicables al día siguiente.
¿Solo trabajan con juegos de mesa?
No. Los juegos de mesa, las dinámicas, la improvisación y las charlas son el medio. El foco siempre es la conducta del equipo.
¿Cuántas personas pueden participar?
Evaluamos hasta 50 colaboradores en simultáneo, en sesiones de simulación de 90 minutos.
¿Dónde trabajan?
Trabajamos en Lima. Vamos a tu empresa y te mostramos con una demo lo que podemos hacer por tu equipo.
¿Cuánto cuesta?
Cada propuesta se arma según el tamaño y los retos de tu equipo. El primer paso es una sesión demo de 30 minutos, sin compromiso.
Descubre cómo decide tu equipo antes de que un error le cueste dinero a la empresa
Agenda una sesión demo de 30 minutos con tu equipo directivo. Te mostraremos qué indicadores levantaríamos en tus áreas críticas y cómo se estructura el informe diagnóstico, sin compromiso previo.
Tu contacto
Rosalyn Medina Araya
WhatsApp: +51 938 262 307
Correo: hackeatuequipo@gmail.com
Atendemos en Lima, en tu empresa
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